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Microsoft Dynamics 365 Business Central

Ihr ERP-Projekt
braucht jemanden auf Ihrer Seite.

Ihre Fachabteilungen wissen, wie es laufen soll. Ihr Dienstleister weiß, was das System kann. Wir sind die Seite dazwischen: Wir führen Ihr Business-Central-Vorhaben auf Ihrer Seite: vom Zielbild über die Steuerung des Implementierungspartners bis zum Go-live und darüber hinaus.

Der ganze Weg

Von der Ablösung bis zum laufenden Betrieb: eine Rolle.

Vier Stationen, an denen ERP-Vorhaben typischerweise ins Straucheln geraten. Und wie wir sie auf Ihrer Seite begleiten, von der Ablösung des alten Systems bis zur laufenden Prozessarbeit danach.

Alle Praxisthemen zu Business Central
01

Das alte System ablösen

„Das System muss weg. Die Prozesse sollen mit.“

Wir nehmen auf, wie Ihre Abläufe heute laufen, und entscheiden mit Ihnen, was davon bleibt. Erst danach geht es an die Auswahl des Partners, nicht umgekehrt.

Heute: Prozesse wandern ungeprüft mit Mit uns: Zielbild steht vor der Vergabe

02

Die Einführung steuern

„Der Dienstleister liefert. Wer entscheidet?“

Wir sind das Gegenüber zur Projektleitung Ihres Implementierungspartners: Anforderungen abwägen, offene Punkte nachhalten, Entscheidungen vorbereiten, Zusagen einschätzen.

Heute: Entscheidungen bleiben liegen Mit uns: Ein Kopf auf Ihrer Seite

03

Die Fachbereiche mitnehmen

„Technisch fertig. Im Haus noch nicht.“

Key User befähigen, Fachbereiche vorbereiten, Testfälle definieren, Schulungen planen. Genau hier scheitern Projekte am häufigsten, und genau hier kann Ihr Dienstleister strukturell nichts ausrichten.

Heute: Go-live ohne Startfähigkeit Mit uns: Fachbereiche tragen die Umstellung

04

Danach weiter besser werden

„System läuft. Prozesse noch nicht.“

Nach dem Go-live bleibt ein fester Ansprechpartner für die laufende Prozessarbeit, in einem festen Rhythmus. Jemand, der Ihr System, Ihre Prozesse und Ihre Leute kennt.

Heute: Nach dem Projekt hört es auf Mit uns: Der Betrieb verbessert sich weiter

Was uns unterscheidet

Kein weiterer Implementierer. Wir sitzen auf Ihrer Seite.

Punkt 01: Unabhängigkeit

Wir verkaufen keine Umsetzungstage.

Ihr Implementierungspartner verkauft Umsetzung und bewertet zugleich, was umgesetzt werden soll. Diesen Interessenkonflikt kann er nicht auflösen, egal wie gut er arbeitet. Wir verdienen weder an Lizenzen noch an Entwicklungstagen. Deshalb können wir Ihnen auch sagen, wenn etwas nicht nötig ist.

Was wir übernehmen
Punkt 02: Eine Rolle, sechs Pakete

So viel Verantwortung, wie Sie brauchen.

Vom kostenlosen Kennenlernen über die einmalige Prüfung von außen bis zur vollen Projektleitung, und danach die laufende Prozessarbeit. Ein fester Betrag im Monat, keine Abrechnung nach Aufwand, kündbar mit vier Wochen.

Die Pakete ansehen
Punkt 03: Haltung

Prozess vor Werkzeug

Business Central ist ein gutes Werkzeug, aber nicht der Selbstzweck. Wir starten beim Geschäftsprozess, befähigen statt abhängig zu machen und grenzen ehrlich ab: kein Schatten-ERP, kein Lock-in.

Wer wir sind
Mittelstandsfokus

100%

Maßgeschneiderte Setups, die zu Größe und Tempo des Mittelstands passen.

Lizenzaufschlag

0 €

Unser Geschäftsmodell ist reine Beratung: Wir verdienen daran, dass Ihre Prozesse besser laufen.

Kündbar

4 Wochen

Keine Mindestlaufzeit, kein Jahresvertrag. Die laufende Zusammenarbeit endet zum Monatsende, wenn Sie das wollen, und wir halten uns an dieselbe Frist.

Wer wir sind

Zwei Disziplinen. Eine Doppelspitze.

Sie sprechen direkt mit den Menschen, die Ihr Vorhaben führen, vom Zielbild bis zur Steuerung Ihres Implementierungspartners, in einer Hand.

Mehr über uns

Nico Prahl

Business Central

Sieben Jahre Business Central: sechs als Berater im Maschinen- und Anlagenbau, eines als Leiter IT und Prozessmanagement bei einem auftragsfertigenden Mittelständler. Kennt ERP-Projekte von beiden Seiten des Tisches.

Isabell Prahl

Prozesse, Automatisierung und Change

Alles neben Business Central: Prozesse aufnehmen und verbessern, sie mit Power Automate automatisieren, ERP und Microsoft 365 verbinden, von Workflows bis zur Dokumentenablage. Und alles, was darüber entscheidet, ob die Umstellung im Haus ankommt: Key User befähigen, KI im Alltag einführen, die Veränderung begleiten und das Vorhaben im Takt halten. Aus der Arbeit als Business Consultant bei einem Microsoft-Partner.

Microsoft-Zertifizierungsabzeichen: Microsoft Certified: Dynamics 365 Business Central Functional Consultant Associate
Microsoft-zertifiziert

Microsoft Certified: Dynamics 365 Business Central Functional Consultant Associate

Ausgestellt auf Nico Prahl

Nächster Schritt

Fangen wir mit einer unabhängigen Einschätzung an.

Der Projekt-Statuscheck sagt Ihnen, wo Ihr Vorhaben wirklich steht: mit einer Ampel je Bereich und den wichtigsten Maßnahmen für die nächsten 30 Tage. Danach entscheiden Sie ohne jede Bindung. Wir melden uns zeitnah zurück.